pour des performances DURABLES

LE COACHING D’ORGANISATION
pour les TPE et PME

Le coaching d’organisation :
une définition

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Le coaching d’organisation est un accompagnement d’une entreprise (système) pour qu’elle puisse définir et mettre en œuvre, avec l’ensemble des acteurs (sous- système), les conditions nécessaires à l’émergence de ses propres solutions permettant d’atteindre une performance durable dans un environnement complexe et changeant.
Le coaching d’organisation :
une démarche différente et innovante
  • L’approche est globale à l’inverse d’un expert conseil qui intervient sur une demande précise.
  • L’approche est basée sur la croyance que la solution est dans l’entreprise et que le rôle du coach organisationnel est de développer les compétences de l’entreprise à faire émerger cette solution.
  • L’approche est basée sur l’action qui est au cœur du changement. L’expérience va devenir le lieu d’excellence pour l’apprentissage .
  • L’approche vise l’autonomie du système par l’établissement de nouvelles règles propres à l’entreprise.
  • Le consultant va proposer comme cadre la coopération établi par de nombreux chercheurs en relations humaines qu’une structure de coopération contribue à augmenter l’efficacité professionnelle.
  • La démarche est basée sur la confiance, levier organisationnel puissant.
  • L’approche considère que l’objectif majeur de toute organisation est d’optimiser l’estime de soi de chacun des membres du groupe.
« Un problème créé ne peut être résolu en réfléchissant de la même manière qu’il a été créé » – Albert EINSTEIN
Le coaching d’organisation :
pour une performance durable
Le coaching d’organisation est une réponse pour les chefs d’entreprise qui souhaitent faire évoluer leur organisation vers une performance durable et qui sont confrontés à des résistances passives ou actives, les empêchant d’atteindre leur but.
Le bénéfice direct pour le dirigeant lors de ce type de démarche est de retrouver du leadership et de se sentir mieux dans sa peau de chef d’entreprise.
Le coaching d’organisation :
une démarche de bon sens
Le coaching d’organisation amène l’entreprise à retrouver le « sens » de la marche en intervenant sur le processus directionnel souvent source d’incohérence et générateur des résistances, freins à la transformation nécessaire à l’atteinte des objectifs souhaités.
Businessman and maze
Le coaching d’organisation développe la lucidité c’est à dire la capacité de discerner clairement ce qui est évident, Et dans l’entreprise ce qui est évident n’est pas forcément évident pour tout le monde. En développant la lucidité vis à vis de soi, des autres et du monde, nous permettons de mieux choisir nos actions
La lucidité est défini par Larousse : « État de quelqu’un, qui a toute sa conscience ». Ainsi le coaching d’organisation va aider au développement d’une meilleure conscience de soi et compréhension des autres (les parties prenantes) et du monde, et permettre ainsi de comprendre dans quel sens agir.
« Au fond des prisons, le rêve est sans limites, la réalité ne freine rien. L’intelligence dans les chaînes perd en lucidité ce qu’elle gagne en fureur. » – Albert CAMUS
Le coaching d’organisation :
une démarche adaptée à la PME
Le coaching d’organisation est approprié à la TPE ou PME qui n’a pas par définition des moyens illimités en terme de temps et de ressources (financières, humaines, compétences). Celle-ci va plus naturellement rechercher des solutions efficientes avec des effets rapides.
Ceux-ci sont obtenus par les nouveaux comportements initiés tout au long de la démarche par des décisions du groupe fondées sur des critères d’utilité et de praticité. En supprimant au fur et à mesure les rigidités comportementales l’entreprise devient plus agile.
Les effets sont durables parce que la démarche n’agit pas simplement sur les symptômes c’est-à-dire sur les manifestations visibles de la maladie mais sur l’ensemble des éléments qui la fabriquent et sur les ressources nécessaires à sa guérison. La démarche est holistique et donc prend en compte les croyances qui sous-tendent les comportements. Il n’y a pas de changement rapide possible sans travail sur les croyances.
« Le danger, ce n’est pas ce qu’on ignore, c’est ce que l’on tient pour certain et qui ne l’est pas. » – Mark TWAIN
Les effets sont durables parce que le coaching d’organisation favorise une démarche de « faire faire » et « d’apprendre à faire ».

« Echouer, c’est avoir la possibilité de recommencer de manière plus intelligente. » – Henri FORD

Les critères de réussite d’une mission d’un coach d’organisation

Un coach d’organisation … obéit aux règles, valeurs, principes, croyances et comportements suivants. Tout processus de coaching d’organisation est initié à partir d’une entente claire sur le déroulé de l’accompagnement . Le bien fondé de l’intervention est examiné conjointement avec le client dans une relation coopérative. Le […]

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